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今年OTT四趨勢:多重訂閱、電視化、自由選、聯網廣告

揮別過去農曆新年只看萬年重播賀歲片,許多人改用電視機上盒追劇、看電影、唱卡拉OK,電視盒品牌、跨國串流電視平台業者OVO提出2020年OTT(Over-The-Top Media Services,即透過網路提供多種媒體服務)四大趨勢,預告OTT多重訂閱成常態、OTT電視化加速、頻道自由選興起,以及電視個人化將帶動聯網電視廣告開始發展。OVO自2014年起開始耕耘台灣OTT市場,從電視盒到串流平台都見證國內外市場發展,創辦人吳有順預測2020年OTT四大趨勢如下: 第一、 OTT多重訂閱成常態,整合套餐受歡迎根據華爾街日報調查,近七成美國人訂閱OTT服務平均達3.6個。最新出爐的AppAnnie 《2020行動市場報告》也指出,近25%的Netflix iPhone用戶同時也使用Disney+觀看影片,顯示消費者願意為多種服務付費。台灣除了中華電信推出MOD+Netflix的方案外,OVO也推出整合friDay影音與四季線上頻道,以及整合愛奇藝與四季線上頻道的超級VIP電視盒0元等方案。今年可預見市場上將會有更多整合方案推出,平均訂閱金額可望提升至NCC統計有線電視收視費的517元水準。第二、OTT電視化加速,結合多元裝置根據資策會MIC數據,最常用電視機觀看OTT影音比例,2019較前年成長260%。Netflix 表示全球70%的觀看時間發生在電視上,遠超手機或電腦。KKTV、myVideo、friDay影音等業者,紛紛與電視機上盒夥伴合作。OTT內容也將結合更多裝置,遠傳愛講智慧音箱能聲控OVO電視盒觀看OTT;OVO日前發表的無框電視,直接植入OTT電視平台,讓智慧投影機也能觀看OTT內容。第三、頻道自由選興起,觀眾權力加大有線電視分組付費頻頻卡關,去年MOD推出頻道自由選備受關注,更早推出的OVO頻道自由選,以開放的OTT架構讓費用低至99月任選50台,更可每天更換頻道組合,大幅解放觀眾自主選擇的權力。今年預料頻道自由選將快速成長,也預期會有更多頻道加入自由選方案中。第四、電視個人化成趨勢,聯網電視廣告起步走Apple TV 升級成多用戶系統,在電視上實現個人化的內容推薦與數位廣告將不再是空想。OVO去年率先全球發表的多用戶AI系統,同樣鎖定個人化趨勢。傳統電視廣告聲光效果好、宣傳力道強,數位廣告可個人化行銷、宣傳精準度高,兼具兩者優勢的聯網電視CTV廣告 (Connected TV),美國市場規模已達69億美元,大陸也突破100億人民幣,預計台灣將於2020年開始發展。OVO為國內電視盒第一品牌,目前致力發展成跨國串流電視平台。OVO提供 分享 facebook

克萊頓・克里斯坦森提出「破壞式創新」以及後續的補充概念,造就了近半個世紀矽谷、商業、科技環境的基調。 圖擷自Clayton Christensen 網站 分享 facebook 提出「破壞式創新」概念的商學家 Clayton Christensen(克萊頓・克里斯坦森)本週於波士頓一家醫院內過世,享壽 67 歲。不少商業上的基礎都是奠基於克里斯坦森科技破壞與創新的架構上。 克里斯坦森在美國鹽湖城出生,在楊百翰大學獲得學士學位,並有牛津大學的碩士學位,以及哈佛大學的 MBA 與博士學位,並在之後任教於哈佛。他還創立了克萊頓・克里斯坦破壞式創新學院以及創投公司 Rose Park Advisors。克里斯坦森的理論簡單來說,就是成功的大公司(比如商用主機)忽略了市場內較低階的潛在客戶,讓更有效率的小公司(比如個人電腦)有機會進入,用更低的成本達到相似的成果。這些年來矽谷從 Napster、Amazon、Uber、Airbnb 等新創的崛起都可以看到類似的現象。克里斯坦森 1977 年的著作《創新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma)更是多次被各大企業人士引用。不僅賈伯斯晚年在必讀書單推薦這本書,Netflix 執行長 Reed Hastings 在發展公司諞子的時候和管理團隊一起讀,Intel 首位營運長,並在當時擔任執行長的 Andy Grove 更因為破壞式創新的概念意識到轉型的迫切性。在之後克里斯坦森再提出「Jobs to be done」(要完成的工作)論述,強調破壞式創新固然可以啟動一家公司,但公司要成長,就要確保不有更多的競爭者靠破壞式創新成為敵手,這時候就得進一步去關注客戶的需求。這也是破壞式創新相當重要的補充概念。克里斯坦森撰寫了數本著作,上百篇文章,其中並非全都是商業相關書籍。在他 2012 的 TEDx talk 裡面,更將自己的商業理論應用於成就個人幸福的基礎。克里斯坦森談破壞式創新:《本文作者Mia,原文刊登於合作媒體INSIDE,聯合新聞網獲授權轉載。》

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